Управление рисками. Контроль и внутренний аудит

Методические рекомендации по выбору оптимальной стратегии развития малого гостиничного предприятия Введение к работе Актуальность и разработанность темы исследования. Гостиничное обслуживание является важнейшим элементом полиотраслевого туристского бизнеса, создавая материальные предпосылки его существования и развития. Как основная часть индустрии туризма гостиничный бизнес имеет значительный потенциал развития как для российского рынка в целом, так и для Северо-Западного региона в частности. По данным Комитета по инвестициям и стратегическим проектам и информационного портала Правительства Санкт-Петербурга . Более инвестиционных гостиничных проектов находятся в настоящее время в разных стадиях разработки. В то же время именно гостиничный бизнес, в силу своей высокой фондоемкости и длительного срока окупаемости инвестиций, несет существенные потери при возрастании рисков и неопределенности в туризме.

Совершенствование системы управления рисками в туроперейтинге

Политический риск - это возможность возникновения убытков или сокращения размеров прибыли, являющихся следствием государственной политики. Политический риск условно можно также подразделить на страновый, региональный, международный. Технический риск определяется степенью организации производства, проведением превентивных мероприятий регулярной профилактики оборудования, мер безопасности , возможностью проведения ремонта оборудования собственными силами предпринимательской фирмы.

Следует отметить, что технический риск относится к группе внутренних рисков, поскольку предприниматель может оказывать на данные риски непосредственное влияние и возникновение их, как правило, зависит от деятельности самого предпринимателя. Производственный риск связан с производством продукции, товаров и услуг; с осуществлением любых видов производственной деятельности, в процессе которой предприниматели сталкиваются с проблемами неадекватного использования сырья, роста себестоимости, увеличения потерь рабочего времени, использования новых методов производства.

К основным причинам производственного риска относятся:

Керимов, Руслан Фаигович. Снижение рисков в сфере гостиничного бизнеса: дис. кандидат экономических наук: - Экономика и управление.

Самые крупные гранты в этом году —по евро из двухмиллионного призового фонда . Отель Любой владелец собственного бизнеса старается минимизировать риски и сократить потери, для этого существует ряд инструментов, одним из которых является страхование. Страховые компании в свою очередь стараются ранжировать различные виды деятельности по степени риска. По такой шкале отели попадают в категорию 7, в одной группе с таким видами деятельности как черная металлургия или розничная торговля мебелью.

Другими словами, гостиничная деятельность представляет собой достаточно высокий риск и имеет потенциал к масштабному страховому случаю и большим материальным потерям. Гостиничный бизнес имеет ряд особенностей, определяющих высокую степень риска. Постояльцы отеля, чтобы не ощущать себя оторванными от дома, стараются не изменять своим привычкам: В тоже время очень часто гостиница предоставляет услуги, которых нет у клиентов дома: На первом месте среди рисков отеля — не пожар и не протечка — а ответственность перед гостями и другими третьими лицами.

Пожилая американка во время пребывания в одном из московских отелей получила легкую травму. Невнимательный консьерж задел ее тележкой для перевозки багажа. Травма была несерьезной — ни перелома, ни швов — просто ушиб. По возвращении домой в США, пострадавшая подала в суд, и дело закончилось решением о возмещении ей , долларов США, которая была выплачена страховой компанией. Однажды в одном из отелей Санкт-Петербурга был зафиксирован случай массовой аллергии — в течение суток более 50 постояльцев отеля обратились за медицинской помощью с жалобами на кашель, насморк, раздражение слизистой и глаз.

16.2. Управление рисками предприятий сферы сервиса и туризма

Архив номеров Повышение качества управления риском на предприятиях туризма и гостиничного бизнеса в авторской редакции Механизм оценки и минимизации рисков в настоящее время не имеет системной методологической и прикладной базы. Предложена методика количественной его оценки. Ключевые слова: Реализация проектов долгосрочного развития предприятия связана с проявлением рисковых факторов — опасностей того, что прогнозные результаты деятельности предприятия туристской индустрии, заданные в проекте, могут не совпадать с фактическими.

Редакция представляет цикл материалов о снижении юридических рисков в гостиничном бизнесе. Через руки.

Понятие и причины возникновения рисков, их классификация в антикризисном менеджменте. Оценка и способы снижения риска. Методы предотвращения банкротства компании. Создание резервных фондов страхования. Хеджирование и диверсификация финансовых активов. Составление резюме. Описание компании и отрасли. Характеристика продукции услуг. Производственный, финансовый и организационный план план менеджмента. План маркетинга. Анализ рисков. Инвестиционный проект.

Управление риском репутации: что индустрия гостеприимства найдет для себя в банковской сфере

: Управление рисками Услуги в области гостиничного бизнеса Если вы работаете в гостиничном бизнесе, вы знаете, какую важную роль играет безопасность для вашей деятельности. Обеспечение безопасности и снижение рисков загрязнения являются частью вашей повседневной деятельности, и вы должны быть полностью уверены в том, что обеспечиваете самый высокий уровень безопасности и защиты от вредного воздействия.

Корпоративное управление, культура бизнеса Подробнее >>управление рисками Подробнее >>

Поделиться Управление рисками организации Управление рисками является важнейшим элементом системы корпоративного управления любой компании. Повышение эффективности управления рисками позволяет ускорить процесс принятия решений. В условиях экономической нестабильности акционеры и руководство компаний должны сосредоточить усилия на выполнении следующих задач: Снижение волатильности доходов и улучшение качества бизнес-планирования Разработка оптимальной страховой программы и более последовательного процесса принятия риска в рамках операционной деятельности Оптимизация корпоративного управления и системы внутреннего контроля Достижение более рационального соотношения собственных и заемных средств Снижение стоимости капитала Распределение капитала и определение приоритетных инвестиций Сокращение убытков.

Для решения этих задач мы предлагаем ряд практических методов, разрабатываемых с учетом индивидуальных особенностей бизнеса клиента. К ним относятся: Комплексная оценка рисков, проводимая опытными специалистами в конкретной отрасли для выявления уязвимых мест бизнеса на корпоративном и операционном уровнях. Разработка полного пакета методологии, включая политику в области управления рисками, руководство по выявлению рисков, оценке, контролю, мониторингу, а также детализированные процедуры управления отдельными рисками.

Разработка комплексных решений в области управления рисками: Создание программ сокращения затрат для оптимизации процесса управления рисками и внутреннего контроля включая оптимизацию программ страхования, обслуживания и ремонта оборудования, анализ финансовой стабильности контрагентов, оценку и сравнительный анализ работы подразделений по управлению рисками и внутреннему контролю.

Система Бизнес-инженер

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты системы управления рисками на предприятии 1. Классификация риска 1. Анализ управления рисками в туроперейтинге 2. В связи с этим главным и непременным критерием нормальной дееспособности современной организации является умение высшего руководства, опираясь на строго научную основу прогнозировать, проводить профилактику, рационально контролировать и эффективно управлять рисками.

Риск связан с управлением и напрямую зависит от эффективности, обоснованности и своевременности управленческих решений.

А. А. Волков Управление рисками в коммерческом банке. Практическое Основные факторы финансовых рисков гостиничного бизнеса В статье.

Мнения Июль 3, Любой инцидент, будь то заявление о пищевом отравлении в ресторане отеля или кража со взломом. Может внутренние конфликты, которые связаны с нарушениями юридического соответствия или финансового контроля. Всё это вызывает шквал недовольства в социальных сетях. Нир Косовский, генеральный директор , авторитет в отношении риска бизнес-процессов и репутации. Сегодня гостиничная индустрия работает в условиях, где события и инциденты, связанные со злыми намерениями людей и наносят серьезный урон.

Последствия набирают обороты с большой скоростью и с ними не справиться, если вовремя не внедрить стратегию защиты.

Отельный . Ошибки, которые содержатся в 90% гостиничных договоров. Снижаем юридические риски.

Виды рисков инвестиционных проектов Гостиничный бизнес - это сфера предпринимательской деятельности по предоставлению гостиничных услуг, строительству и развитию гостиниц. В настоящее время гостиничный бизнес является главной составляющей индустрии туризма. Это активно развивающаяся отрасль экономики страны. Гостиничный бизнес, так же как и любая иная деятельность коммерческих структур подвержена различного рода рискам. Риски, имеющие место в гостиничном бизнесе разнообразны, так же высока вероятность их проявления.

Таким образом, актуальными становятся вопросы их идентификации и минимизации с целью своевременного предотвращения возможных последствий [1].

Методы управления рисками, получившие широкое применение в банковской отраслей и видов бизнеса, в том числе на гостиничном предприятии.

Кавалергардская д. Ученый секретарь диссертационного совета О. Гостиничное обслуживание является важнейшим элементом полиотраслевого туристского бизнеса, создавая материальные предпосылки его существования и развития. Как основная часть индустрии туризма гостиничный бизнес имеет значительный потенциал развития как для российского рынка в целом, так и для Северо-Западного региона в частности. По данным Комитета по инвестициям и стратегическим проектам и информационного портала Правительства Санкт-Петербурга .

Более инвестиционных гостиничных проектов находятся в настоящее время в разных стадиях разработки.

Основные факторы финансовых рисков гостиничного бизнеса

Транскрипт 1 стр. Особое внимание уделено рассмотрению практических примеров снижения уровня финансового риска в гостиничном бизнесе. Ключевые слова:

удается предоставлять услуги гостиничного качества так дешево Путем изменения аспекта ЧТО при выборе обслуживаемого рынка: фокус на узком .

представляет цикл материалов о снижении юридических рисков в гостиничном бизнесе. Через руки управляющих, директоров и руководителей направлений проходят десятки, а иногда и сотни различных договоров, и в большинстве из них встречаются одни и те же слабые места. О типичных ошибках при составлении договоров и о том, как их избежать, рассказывает генеральный директор компании"Байбородин и партнеры" Александр Байбородин.

Раздел договора"Цены и порядок расчетов". Закон позволяет сторонам самостоятельно устанавливать момент исполнения обязанности по оплате. С учетом того, что далеко не все партнеры проверяют договоры и вносят туда правки, вы можете прописать такой момент исполнения обязательств по оплате, который больше выгоден вам. Если вы получатель денежных средств — выгоднее указать что моментом оплаты является момент зачисления денег на ваш счет. А если вы плательщик — то наоборот — момент списания денег с вашего счета.

Еще один важный момент — после того, как несколько лет назад началась зачистка банков, вне зависимости от того, как установлен в договоре момент оплаты, мы рекомендуем вам дополнительно добавить пункт о том, что вы не несете ответственности за действия бездействие банка контрагента. Можно даже указать прямым текстом, что, в случае, если платеж был вами исполнен, но деньги зависли во внезапно"зачищенном" банке вашего контрагента, ваши обязательства по оплате будут считаться исполненными.

И наоборот, если плательщик начал перечислять вам оплату, создал платежное поручение, но его банк вдруг"приказал долго жить" — обязанность по оплате считается неисполненной. Раздел договора —"Споры и разногласия". По закону, если в договоре подсудность вообще никак не прописана и конкретный суд не указан, большинство споров — например практически все споры о взыскании задолженности — рассматриваются в суде по месту нахождения ответчика.

Алексей Сидоренко, Риск менеджер 2014 года - вводный курс по управлению рисками