Концепция управления эффективностью и стратегически-ориентированные бюджетные модели

В литературе можно встретить несколько англоязычных терминов, означающих одно и то же: Сунь Цзы утверждает, для того, чтобы победить в войне, император должен владеть полной информацией о своих сильных и слабых сторонах, как и о сильных и слабых сторонах противников. Параллели между задачами бизнеса и войны включают: Это делается через процесс бюджетирования. После исполнения руководству необходимо видеть результаты. Результаты необходимо преобразовать, чтобы оценить реальные затраты и прибыльность, и, в завершении, поместить эти результаты в контекст стратегии с тем, чтобы их можно было интерпретировать в терминах достижения поставленных целей. Три уровня [ править править код ] Таким образом, выделяют три функционально различных уровня управления эффективностью: Уровни управления эффективностью Уровни по нисходящей ветви цикла[ править править код ] Моделирование стратегии и коммуникация Определение целей деятельности карта стратегии и ключевых показателей эффективности функционирования организации финансовых и нефинансовых показателей Моделирование бизнеса карта процессов , выявление факторов прибыльности, имеющихся ресурсов и ограничений Декомпозиция задач верхнего уровня в целевые уровни нижестоящих звеньев Целевые установки:

Управление эффективностью

Автоматизация бизнес-процессов и рациональное управление персоналом объективная оценка результатов, рост вовлеченности и мотивации способны мобилизовать огромный потенциал внутренней эффективности предприятий. Решать указанные тактические задачи целесообразно в контексте выбранной бизнес-стратегии. Не будет преувеличением сказать, что слабым местом большинства компаний является реализация уже созданной стратегии, а это непосредственно связано с вопросами эффективности персонала на каждом отдельном рабочем месте и автоматизацией, как инструментом поддержки существующей системы управления.

Существует несколько терминов для обозначения этих концепций:

бизнес-планы. Ключевые элементы управления эффективностью ( Performance Management, PM) - построение «дерева» целей, фиксация.

Система стратегического управления организации Каковы основные принципы и особенности системного подхода к стратегическому управлению? Система стратегического управления организации Можно назвать два основных принципа и особенности системного подхода к стратегическому управлению. Стратегическое управление системой - это, во первых, постановка цели системы - основных предвидимых результатов и средств их достижения. Причем именно принимаемые средства определяют предвидимые результаты.

Во-вторых, стратегические цели в отличие от тактических ставятся на больших временных горизонтах в условиях неопределенности - невозможно заранее предусмотреть все воздействующие на систему факторы и их влияние на достижение поставленной цели. Соответственно необходима постановки промежуточных целей ближайшая цель и будет тактической и коррекция последующих целей как средств, так и предвидимых результатов по итогам достижения предшествующих.

Наши новые статьи Историко-институциональный подход Деп. Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом — это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении.

Управление компанией для отечественного потребителя Получение достоверной и полной картины о деятельности предприятия в режиме реального времени, возможность анализировать исторические данные и делать обоснованные прогнозы, вовлечение в управленческий процесс специалистов всех уровней, разграничение зон ответственности и оценка вклада каждого сотрудника в общий результат - это далеко не полный перечень преимуществ -подхода. Аналогичная картина наблюдается и в России. Методологическая и информационная составляющие Прежде чем приступить к обсуждению заявленной темы, приведем несколько терминов, получивших распространение на рынке управленческих систем.

Такое название чаще всего используется для обозначения концепции корпоративного управления и соответствующего класса программного обеспечения для автоматизации управленческих бизнес-процессов. Это понятие по смыслу мало отличается от и, по мнению ряда экспертов, чаще используется в финансовой отрасли. Термин может использоваться как синоним и , однако ряд авторов применяет его для обозначения"расширенного" , включающего справочные данные, исходные системы и приложения, связанные посредством единого хранилища данных.

BPM - Business Performance Management - управление эффективностью бизнеса. Собственно вопрос про данную технологию.

Эти консолидированные данные в дальнейшем служат основой для анализа и разработки дальнейшей стратегии. Инструменты этого блока позволяют соотнести друг с другом, консолидировать, суммировать и агрегировать финансовые данные на основе различных стандартов подсчетов и требований государственных органов.

Такие инструменты задействуют сложные транзакционные модели и используются для аудита. В более широком варианте функциональность этого блока может включать контроль внутрикорпоративной активности, контроль ведения журналов, управление налоговыми резервами новая область для и другие. Финансовая и управленческая отчетность Процессы раскрытия финансовых данных и отчетности, как правило, регламентированы, с выполнением этих регламентов успешно помогают справиться -системы.

Данные могут быть подготовлены в виде структурированных отчетов, для выведения и отображения которых используются дополнительные средства и презентационные возможности. Системы поддерживают различные широко используемые стандарты отчетности. приложения также позволяют формировать отчетность в детализации, необходимой для принятия решений внутри компании руководству. Финансовое планирование и прогнозирование Планирование отличается от бюджетирования двумя ключевыми аспектами.

Первое, в финансовом планировании могут рассматриваться более долгосрочные периоды времени, обычно от трех до пяти лет. Планирование финансов более актуально не для финансовых, а для операционных менеджеров. Например, долгосрочные финансовые модели могут использоваться топ-менеджерами для оценки последствий слияний и поглощений. Планирование может осуществляться и в более детальных разрезах:

Концепция управления эффективностью: история эволюции и нюансы внедрения

Система помогает предприятию минимизировать воздействия субъективных факторов например, мнений и убежденности опытных управленцев либо опасений их менее искушенных коллег при определении стратегических целей. Кроме того, она дает возможность сравнивать результаты повседневной деятельности с параметрами, заданными в рамках выбранных целей. Соответственно, степень близости тех и других показателей принимается за оценку уровня эффективности производственного процесса: Исходя из этого принципа, осуществляются последующие корректирующие управленческие воздействия на процесс деятельности предприятия, чтобы держаться как можно ближе к изначально выбранным целям.

ключевые показатели эффективности. Как внедрить систему в компании Таким образом, ключевые процессы, осуществляемые в рамках концепции , способствуют реализации выбранной стратегии предприятия с привлечением операций моделирования, производственного и финансового планирования, текущей отчетности и т.

Управление эффективностью деятельности организации (английские термины CPM, BPM CPM (Corporate Performance Management); BPM ( Business Performance Management); EPM (Enterprise Performance Management).

Систему для мониторинга можно разработать в самых простых открытых инструментах, не имеющих стандартного решения - например, программная среда , где вы можете реализовать ваши идеи управления. Вы можете создавать комплексные решения, оперировать данными финансового и нефинансового характера, оценивать количественные и качественные показатели. Бюджетная модель и управление эффективностью Самой передовой идеей в управлении на сегодняшний день является концепция управления эффективностью - .

Основная идея — возможность управлять компанией как единым целым. — можно сказать, наиболее удачно продвигаемый бренд. Как связана бюджетная модель и управление эффективностью компании? Связь самая прямая: Новые задачи, которые должны решать бюджетные модели сегодня, выходят за рамки границ только финансового управления. Вот что писал сам Питер Друкер: Но настоящую популярность и развитие этот метод приобрел в е годы.

Впервые была осознана актуальность связи целей с мотивациями сотрудников. В е годы получило распространение бюджетное управление.

Программы внедрения систем СРМ (управление эффективностью бизнеса) на предприятии

Моментально получать сложные отчеты, оперативно проводить многомерный анализ данных, использовать различные способы визуализации отчетности: Формировать отчетность по установленным в организации правилам. Принципиально сократить бюджетный цикл на недели и даже месяцы ; Существенно снизить трудоемкость формирования бюджетов; Внедрение систем дает возможность: С их помощью можно произвести обработку и анализ данных, извлекая информацию из отчетов, графиков, диаграмм, мониторинга показателей и получая ответы на вопросы бизнеса и принимая аргументированные решения.

Решение Oracle"Поддержка управления эффективностью компании" (Oracle Enterprise Performance Management, EPM) представляет собой комплекс.

Финансовый университет Романов Анатолий Николаевич: Финансовый университет Вестник Финансового университета , , 6, : Современный уровень развития информационных технологий позволяет управлять не просто бизнесом, но и его эффективностью с помощью систем -систем. Управление эффективностью это новый взгляд, базирующийся на эволюции известных принципов и законов управления предприятиями, что, в свою очередь, потребовало создания под него новых средств информационной поддержки, аккумулирующих в себе новейшие достижения информатики.

Однако их реальное создание сталкивается с проблемами синтеза теорий целевого управления и сбалансированной системы данных, важнейшими среди которых можно назвать следующие: В качестве платформы для их решения предлагается использовать теорию обратных вычислений, обеспечивающую трансформацию требований стратегического управления в управляющие предписания целевые бюджетные или плановые показатели.

Аналитические приложения

Обеспечение максимальной безопасности, доступности и продолжительности работы активов Решение для управления эффективностью активов Инфраструктура сложна. Она должна надежно работать без ущерба для стандартов по охране труда и технике безопасности, а также с соблюдением отраслевых и экологических правил. Решение для управления эффективностью активов позволяет получать и анализировать исторические и актуальные операционные данные и данные об активах для повышения производительности активов, снижения затрат и облегчения критически важного принятия решений в ключевых бизнес-операциях.

BPM (Business Performance Management) - управление эффективностью бизнеса. EPM (Enterprise Performance Management) - управление.

В чем суть управления эффективностью Из книги Вдохновляющий менеджер автора Лири-Джойс Джудит В чем суть управления эффективностью Ваша цель — добиться того, чтобы все ваши подчиненные стабильно работали на пике своих возможностей. Для этого необходимо четко объяснить каждому из них:? Технология эффективного управления в малом бизнесе автора Данилов Владимир Наркисович Примеры грамотного управления эффективностью Вдохновляющие менеджеры считают управление эффективностью исключительно важной частью своей работы, а потому не жалеют времени и сил на то, чтобы выполнять эту функцию с наибольшей пользой для своих подчиненных.

Требуйте от сайта большего! Технология эффективного управления в малом бизнесе Из книги Система вознаграждения. Технология эффективного управления в малом бизнесе Эта книга посвящается труженикам бизнеса — руководителям и владельцам заводов, пароходов, магазинов… Людям, энергия, время и внимание которых Из книги Практика управления человеческими ресурсами автора Армстронг Майкл Система управления контентом Основные принципы системы Из книги Гемба кайдзен.

Путь к снижению затрат и повышению качества автора Имаи Масааки Основные принципы системы 1. В начале периода месяца, квартала организации, подразделениям, отделам, сотрудникам устанавливаются цели задачи , от выполнения которых зависит переменная часть заработной платы. Цели и задачи должны соответствовать условиям.

Публикации

Вперед Описание , или, по-русски, управление эффективностью бизнеса - это совокупность интегрированных циклических процессов управления и анализа, а также соответствующих технологий, имеющих отношение как к финансовой, так и к операционной деятельности организации. ВРМ позволяет предприятиям определять стратегические цели, а затем оценивать эффективность своей деятельности по отношению к этим целям и управлять процессом их достижения.

При этом ключевые ВРМ-процессы связаны с реализацией стратегии организации и включают финансовое и операционное планирование, консолидацию и отчетность, моделирование, анализ и мониторинг ключевых показателей эффективности. В книге рассматриваются основы концепции ВРМ и ее отдельные составляющие:

Управление эффективностью деятельности компании, результативностью Минск, Бизнес-центр"XXI ВЕК", пр-т Независимости, , офис С.

Контакты Управление эффективностью: Глава пятая из отчета В разных отраслях и регионах многие компании пересматривают управление эффективностью сверху донизу: За последние пять лет организации радикально изменили методы измерения, оценки и признания результатов работы сотрудников. Прямо сегодня идёт большое количество экспериментов и текущие практики управления эффективностью значительно расширяются. Хотя не каждая организация имеет все инструменты, о которых идёт речь, новые методы становятся все более четкими и стандартизированными, и они определенно работают.

Гибкое управление целями, замеры состояния и непрерывная обратная связь становятся обычным явлением, и в настоящее время принимаются новые модели оценки и вознаграждений. Реорганизация управления эффективностью набирает обороты: Улучшились возможности компаний по внедрению управления эффективностью. Эффективность этих новых методов работы высока: Революция управления эффективностью в разгаре. Во всех отраслях и регионах компании проводят переоценку каждого аспекта своих программ, начиная от постановки целей и оценки, заканчивая стимулами и вознаграждениями.

Организации приводят эти изменения в соответствие как с бизнес-стратегией, так и с текущей трансформацией работы. Хотя не все программные инструменты уже готовы, есть свидетельства того, что новые правила управления эффективностью понятны и работают хорошо. Все очень просто, потому что способ, которым мы работаем, изменился.

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ

Кроме того, в рамках этого проекта выполнен большой объем работ управленческого консалтинга, связанных с разработкой и совершенствованием методологии. И сегодня хотелось бы поблагодарить те компании, при участии которых была разработана и выпущена эта книга: . Решения позволяют развить и реализовать целостную концепцию управления эффективностью бизнеса, включающую как функции стратегического управления, так и системы планирования, бюджетирования, консолидации финансовой отчетности.

Все это гибко настраивается для каждого предприятия с учетом его специфики. - — крупнейший мировой поставщик высокотехнологичных и высококачественных ИТ-продуктов:

Управление эффективностью бизнеса – это мероприятия В компаниях, где внедрена система Performance management, если.

: Сущность и перспективы Для этого, прежде всего, дадим определение , а затем рассмотрим смысл, который вкладывается в это понятие. - это целостный, процессно-ориентированный подход к принятию управленческих решений, направленный на повышение способности компании оценивать свое состояние и управлять эффективностью своей деятельности на всех уровнях, путем объединения владельцев, менеджеров, персонала и внешних контрагентов в рамках общей интегрированной среды управления.

К сожалению, даже в англоязычном мире термин , который впервые стала применять известная аналитическая компания , пока следует признать не вполне устоявшимся. В качестве синонимов нередко используются и другие понятия: С другой стороны, некоторые другие компании используют понятие лишь в очень узком смысле, например, для обозначения управления по ключевым показателям эффективности.

Существует также мнение, что термин не содержит ничего нового по сравнению с такими понятиями, как система поддержки принятия решений , или деловой интеллект , , и поэтому необходимости в каком-то новом термине просто не существует. Но следует заметить, что понятия и на практике ассоциируются не столько с концепциями управления, сколько с определенными классами информационных систем, в то время как - это, прежде всего, управленческая концепция, и уже затем - особая категория информационных систем.

Так или иначе, несмотря на некоторые терминологические проблемы, понятие уже завоевало себе право на жизнь и признано как специалистами в области управления, так и ведущими компаниями - аналитиками рынка управленческих систем. По сути дела, концепция превратилась в самостоятельное направление стратегического менеджмента, имеющее не только определенную теоретическую идею, но и методики ее практической реализации. В то же время сама по себе не является методологией и не подменяет отдельные методики планирования, управления и анализа, используемые на предприятии.

Перевод"управления эффективностью" на английский

Основные принципы — Управление эффективностью деятельности компании, результативностью персонала. Управление и повышение эффективности работы структурных подразделений компании на основе системы Ключевых Показателей Эффективности. Практическое задание:

Business Performance Management (BPM) - управление эффективностью бизнеса.

Эффект ореола - человека, достигающего значительных успехов в одной области, склонны оценивать также высоко и относительно других областей деятельности, даже если его фактические успехи в этих областях невелики. Верно и обратное - человека, достигающего незначительных успехов в одной области, склонны оценивать также низко и относительно других областей деятельности, даже если его фактические успехи в этих областях значительны Тенденция усреднения - выбор единого критерия относительно различных качеств Избегание конфронтации - трудности в предоставлении негативной обратной связи Оценка исключительно на основе первого впечатления Оценка исключительно на основе последних показателей эффективности.

Интеграция системы управления Эффективностью Способы достижения интегрированности этих двух систем могут быть различными: Бизнес-цели задают приоритетное направление обучению и развитию Организация устанавливает ряд приоритетных бизнес-целей. Кроме этого, индивидуальные планы эффективности каждого сотрудника содержат более частные цели профессионального и личностного развития.

Интеграция позволяет учесть весь перечень установленных целей и обозначить направление обучения, которое бы максимально им удовлетворяло, следуя при этом наиболее приоритетным целям.

Performance Management: управление результативностью персонала - Екатерина Румянцева, Bonava