Комаровский Н.А., Чумаченко М.А.. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ. Ярославль - 2010. 2010

Реализованная продукция — показатель, используемый для расчёта прибыли Тр: Лекция 11 Бизнес план предприятия Бизнес план и его назначение. В Российской Федерации предпринимательская деятельность в ее нормальном, рыночном понимании возникла в году.. Правовая основа организации предпринимательской деятельности — Гражданский кодекс РФ ч. Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия или проекта, анализирует все проблемы, с которыми они могут столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес — план в конечном счете отвечает на вопрос: Внутреннее — подготовить программу реализации проектного предложения с оценкой результатов на каждом этапе его реализации. Внешнее — информировать о технических, организационно-экономических, финансовых, юридических и прочих преимуществах а также рисках и проблемах внешнего инвестора, другие заинтересованные организации, принимающие решения например, коммерческие банки, предоставляющие кредит , Назначение бизнес плана состоит в том, чтобы решить по крайней мере четыре принципиальные задачи: Можно ли обойтись без бизнес-плана?

Как повысить устойчивость и надежность бизнес-процессов

Следует оценивать динамику доли амортизации в стоимости основных средств. Тенденция к её сокращению говорит о том, что руководство предприятия заботится о будущем и принимает активные меры по техническому перевооружению основных фондов. Коэффициент соотношения текущих активов и недвижимости.

Разработка финансовой модели для оценки перспективности указания по составлению финансовых прогнозов;; Оценка устойчивости финансовых.

Бизнес-план сочетает в себе черты стратегических и текущих планов. Он составляется при создании предприятия или в переломные моменты его существования, например, при расширении масштабов деятельности, привлечении потенциальных инвесторов, эмиссии ценных бумаг и т. Горизонт планирования - от 1 года до 5 лет, как правило, бизнес-план разрабатывается с разбивкой по годам. Анализ экономической ситуации и выбор рациональных и выгодных для предприятия вариантов решения хозяйственных задач характеризует процесс составления бизнес-плана.

Конечной его целью является формирование комплексной системы развития производства, за счет вложения капитала в деятельность, способную приносить максимальную прибыль. Разработка бизнес-плана позволяет прогнозировать различные варианты развития бизнеса и выявить проблемы, с которыми может столкнуться предприятие. бизнес-планы можно классифицировать по объектам бизнеса. Данная классификация представлена на рисунке 6.

бизнес-планы согласно приведенной типологии разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: Бизнес—план предприятия — это программа эффективного управления предприятием, направленная на обеспечение конкурентоспособности предприятия и устойчивого финансового положения предприятия. Существуют различия между бизнес-планом создаваемого предприятия и действующего. В первом случае, предприятие опирается на прогнозные и оценочные данные, которые позволяют разрабатывать производственную, маркетинговую и организационную структуру предприятия, заинтересовывать потенциальных инвесторов в будущей перспективности и прибыльности своего предприятия.

Во втором случае, бизнес-план опирается на результаты и опыт функционирования предприятия, позволяет определить возможности его развития, предопределить изменения, которые предстоит осуществить, перераспределять инвестиции в те области, которые принесут в будущем высокий доход.

Разработка инвестиционных бизнес-планов В условиях жесткой конкуренции бизнес-среды, в которой предприятия работают сегодня, они вынуждены постоянно искать новые пути повышения конкурентоспособности, эффективности и прибыльности производства. Предприятия, особенно в сфере малого и среднего бизнеса, являются одним из важнейших факторов как экономического, так и социального развития Греции.

Действующие предприятия способствуют повышению уровня занятости, повышению конкурентоспособности греческой экономики, стимулируют экономическое процветание страны, социальное развития и сплоченность общества.

Бизнес-план должен включать в себя стандартный титульный лист, . в финансировании, план мониторинга и оценки проекта, и устойчивость проекта.

Новый день, новые задачи, новые планы. Планы не всегда выполняются, но день с ними проходит осознанно. Организации тоже нужны планы. План организации, план развития, план деятельности, и самый общий — бизнес-план. Бизнес-план является полным и точным описанием предприятия, начиная с продукции и производства и заканчивая стратегиями и рисками. Функции бизнес-плана Бизнес-план как документ, и бизнес-планирование как процесс позволяют выполнять следующие функции на предприятии: Инвестиционный бизнес-план Среди множества видов и классификаций бизнес-планов самым популярным и востребованным является инвестиционный бизнес-план — документ, необходимый для обоснования объема и сроков использования инвестиций от частного инвестора или банковского кредита.

Один инвестиционный бизнес-проект может быть представлен в трех различных видах: Инвестиционное предложение до 10 страниц текста с финансовыми расчетами — предельно сжатая информация, предоставляемая потенциальному инвестору для принятия решения о целесообразности дальнейшего рассмотрения данного проекта. Краткий бизнес-план инвестиционного проекта до страниц текста. Основное значение — предоставление достаточно детальной информации инвестору для принятия решения об инвестировании в проект.

Полный бизнес-план инвестиционного проекта от страниц — комплексное, детально проработанное обоснование использования инвестиций и формирование рабочего плана действий по реализации проекта. Финансирование разработки и корректировки в процессе реализации проекта бизнес-плана включается в запрашиваемые инвестиции.

Основы планирования

Источники финансирования и выплаты по обязательствам Оценка финансового состояния инвестиционного проекта Отчет о движении денежных средств Оценка инвестиционной привлекательности проекта Метод определения чистой текущей стоимости Метод расчета рентабельности инвестиций Метод расчета внутренней нормы прибыли Метод расчета периода окупаемости инвестиций 4. Оценка чувствительности инвестиционного проекта Заключение Список использованной литературы Введение В условиях формирования рыночных отношений хозяйствования в России существует настоятельная потребность в оценке инвестиционной деятельности, основанной на современных методологических подходах.

В настоящее время многие субъекты предпринимательства могут и хотят заниматься инвестированием, поэтому тема данной работы — оценка инвестиционной деятельности, достаточно актуальна на сегодняшний момент. Создание предприятия в самом общем виде начинается с предпринимательской идеи, как лучше использовать накопленный из предыдушей деятельности капитал. То есть побудительным мотивом предпринимательской деятельности служит стремление реализовать предпринимательскую идею.

Для этого предприниматели подбирают партнеров и выходят на финансовые рынки в поисках финансовых ресурсов для полного или частичного финансирования реализации своих планов.

Бизнес-план. ВВЕДЕНИЕ 4 1 ОСНОВЫ ОЦЕНКИ УСТОЙЧИВОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 7 Значение и.

Бизнес-план представляет собой документ, который описывает аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с какими оно может столкнуться, а также устанавливает способы их решения. В конечном счете план должен дать правильный ответ на такие важные вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые доходы. Внешние цели, для которых составляется бизнес-план - обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.

Каждый инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рискованности вложений, а лучший способ для этого - изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта. Бизнес-план, по сути - визитная карточка инвестиционного проекта.

Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен. Назначение бизнес-плана и его элементы Такой бизнес-план должен решать следующие задачи: Обязательным условием получения банковского кредита является предоставленный банку грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта. Если у заемщика он отсутствует, это говорит о низком профессиональном уровне администрации предприятия и делает получение банковского кредита невозможным, кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию, как операцию, более подверженную рискам, что обязательно повлияет на величину процентов по кредиту в сторону увеличения.

Внутренние цели - проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.

Инвестиционный бизнес-план

Инвестиционный план В данном разделе структуры бизнес-плана должны быть проанализированы этапы работ по подготовке предприятия к производству продукции услуг. Предпроизводственная инвестиционная стадия для каждого инвестиционного проекта будет своя, однако, существует общепринятая этапность подготовительных работ, которая включает: Одновременно планируется выполнение работ по формированию рынка сбыта продукции, по подбору потенциальных подрядчиков, заключению договоров на покупку сырья, материалов и комплектующих изделий и по осуществлению их поставки.

Для построения календарного плана работ по организации производственного процесса и формированию активов предприятия земельных участков, зданий и сооружений, оборудования, нематериальных активов и др анализировать данные в бизнес-плане необходимо в следующей структуре: Производственный план Данный раздел структуры бизнес-плана наряду с маркетинговым планом является базовым для определения финансовых результатов инвестиционного проекта.

Основная цель раздела бизнес-плана- проанализировать обеспеченность проекта с производственной и технологической стороны.

Как составить бизнес-план для малого бизнеса самому точки безубыточности, рентабельности, дайте оценку устойчивости.

Контакты Оценка бизнес идеи Людям часто приходят в голову интересные бизнес идеи, но только единицы из этих идей становятся успешными на рынке и приносят своему создателю миллионы. Почему же не смотря на упорный труд предпринимателей, остальные идеи становятся провальными, отнимают у их создателей массу денег и времени, принося взамен лишь разочарования. Одной из причин является слабая оценка потенциала идеи. Обязательно проверьте свою бизнес идею на устойчивость и потенциал.

Пройдите тест Оценка бизнес идеи — оцените потенциальную успешность бизнес идеи и просчитайте возможность ее эффективной реализации! Тест, как и его результаты, является бесплатным, Вам не потребуется платить какие-либо деньги для получения результатов, отправлять и так далее. Данный тест является интеллектуальной собственностью Ассоциации экспертов системного менеджмента"МихиКо" . Любое использование данного теста в целях, отличных от его прохождения, без согласия правообладателей является незаконным.

Данный тест предназначен только для первоначальной оценки перспективности бизнес-идеи. Ответы на вопросы, также как и результаты данного теста являются конфиденциальными и не передаются каким-либо третьим лицам. Постарайтесь отвечать на вопросы как можно более объективно. Это поможет Вам не находиться в плену иллюзий, а видеть реальную картину. При ответах придерживайтесь шкалы от 1 до При этом 10 подразумевает, что ситуация в данной сфере у Вас замечательная и лучше не может быть, 5 — нейтрально, 1 — ситуация ужасна, при ответах отражайте обьективную картину, не пытайтесь выдавать желаемое за действительное.

Оценка эффективности бизнес-плана инвестиционного проекта: методы

Бизнес-план в системе планирования предприятия О. Бизнес-план в системе планирования предприятия 1. Планирование как функция управления Содержание внутрифирменного планирования как функции управления компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса.

Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач [6].

Финансовый анализ бизнес-плана. Анализ ликвидности и финансовой устойчивости; Анализ вероятности банкротства; Оценка динамики активов и .

Как показывает современная деловая практика, привлечение финансирования за счет заемных средств, либо государственной поддержки не возможно без предоставления финансируемой стороне четких и ясных расчетов и обоснования необходимости и окупаемости вложенных средств. Так, бизнес-план стал"визитной карточкой" бизнес-идей различных масштабов и направлений деятельности. Как составить бизнес план, собственными силами или с привлечением сторонних специалистов, каждая компания решает сама.

Но не стоит забывать, что сегодня бизнес-план - это обязательное условие привлечения финансирования, а грамотная и квалифицированная разработка бизнес плана — это залог дальнейшего интенсивного развития и плодотворной деятельности Вашей компании. Бизнес планирование — одно из наиболее востребованных услуг нашей компании. Наши практические знания и опыт позволят избежать ошибок при подготовке бизнес-планов и обеспечат качество их финансовых расчетов — основу получения финансирования.

Мы в совершенстве владеем методикой разработки бизнес планов отвечающих как требованиям казахстанских инвесторов, так и международным стандартам ЮНИДО. Мы предлагаем услуги по разработке бизнес плана, как крупным компаниям, так и малым предприятиям. Степень детализации бизнес-плана зависит от потребностей клиента. Так же, источники финансовых средств, таблица расходов и доходов и движение наличности; Направленность и эффективность проекта - указывается значимость проекта, показатели эффективности его реализации, проводится анализ чувствительности проекта; Оценка эффективности проекта - оценка значимости проекта, его эффективность и направленность.

Анализ чувствительности предприятия к внешним факторам. Риски и гарантии - приводятся предпринимательские риски и возможные форс-мажорные обстоятельства, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам. Приводится качественный и количественный анализ проектных рисков; Приложения -способствуют разгрузке основного текста от подробностей и предоставляют потенциальным партнерам и инвесторам дополнительные наглядные материалы.

Перечень документов для разработки бизнес-плана можно скачать здесь.

Бизнес-план: «матчасть»

Задать вопрос юристу онлайн Основные предпосылки разработки бизнес-плана Как правило, инновационные проекты требуют крупных финансовых средств, и собственного капитала предприятия может не хватить для реализации новшеств. В этом случае необходимо подключение кредитных ресурсов или свободных средств инвесторов. Однако для получения дополнительных финансовых ресурсов на определенных условиях требуется серьезная аргументация экономической выгодности проекта.

Структура документа; Оценка бизнес-плана со стороны инвесторов определить степень устойчивости и жизнеспособности проекта,; выбрать.

Неопределенность условий реализации инвестиционного проекта не является заданной. С учетом этого система управления реализацией инвестиционного проекта должна предусматривать сбор и обработку информации о меняющихся условиях его реализации и соответствующую корректировку проекта, графиков совместных действий участников, условии договоров между ними. Для учета факторов риска при оценке эффективности проекта используется вся имеющаяся информация об условиях его реализации, в том числе и не выражающаяся в форме каких-либо вероятностных законов распределения.

При этом могут использоваться следующие два вида методов: Качественный анализ проектных рисков проводится на стадии разработки бизнес-плана, а обязательная комплексная экспертиза инвестиционного проекта позволяет подготовить обширную информацию для анализа его рисков. В качественной оценке можно выделить следующие методы: Экспертный метод представляет собой обработку оценок экспертов по каждому виду рисков и определение интегрального уровня риска.

Метод Делфи — метод, при котором эксперты лишены возможности обсуждать ответы совместно, учитывать мнение лидера. Этот метод позволяет повышать уровень объективности экспертных оценок. Биржа разрешает любому желающему получать прибыль на колебаниях курсов валют любых мировых валют законно, круглосуточно, не выходя из квартиры и даже не имея образования!

Метод анализа уместности затрат ориентирован на выявление потенциальных зон риска и используется лицом, принимающим решение об инвестировании средств, для минимизации риска, угрожающего капиталу.

Как оценить бизнес-план компании с позиции банка

Организационный план управление и кадры. Структура документа, порядок следования отдельных разделов могут изменяться , если того требует логика описания представления проекта. Но весь комплекс вопросов, характеризующих предлагаемый проект, должен быть рассмотрен. Титульный лист к проекту Титульный лист должен содержать генеральную информацию об инновационном проекте и юридическом лице, которое данный проект реализует:

оценки устойчивости. Укрупнённая оценка устойчивости инвестиционного проекта. Финансовый раздел бизнес-плана.

Эффективная система внутрифирменного планирования как инструмент организационной устойчивости предприятия старший преподаватель кафедры экономической и управленческой подготовки Тольяттинского государственного университета. Устойчивость организации можно рассматривать как обеспечение рентабельной производственно-коммерческой деятельности предприятия за счет повышения эффективности использования производственных ресурсов и управления предприятием в условиях динамично развивающейся внешней среды.

К числу важных условий обеспечения устойчивого развития организационной системы относится: Одни подходы могут быть применены только для статистических систем со стабильной структурой, другие не обладают прогнозными свойствами. Но прежде чем рассматривать новые подходы к оценке устойчивости организации, уточним само понятие устойчивости. Анализ различных определений устойчивости показывает, что в наиболее общем виде это свойство означает сопротивляемость среде, то есть сохранение системой своих свойств при изменении внешних и внутренних условий [3].

Следовательно, возникает необходимость в уточнении определения, которое способно дать более точное заключение об устойчивости и перспективах развития предприятия. Используя модель"веретено" организационной устойчивости [2, с. Данная модель"веретено""закручена" вокруг оси, нижней точкой которой, является исходный проект бизнес план, технологический процесс и т. Соответственно нижняя половина"веретена" представляет историю предприятия и опыт со сложившейся системой планирования, тогда как верхняя — это сфера будущего, в которой должна быть проведена оптимизация системы с учетом всех факторов, возможностей и ограничений, которые существуют на каждом конкретном предприятии.

В центре модели отражен срез настоящего состояния системы планирования и те главные факторы, с учетом которых принимаются основные планы производства: Основными составляющими внутрифирменного планирования являются [4, с. В процессе стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить свой бизнес, какие усилия следует предпринимать для удовлетворения рыночного спроса, на каких рынках лучше действовать, какую продукцию выпускать и т.

Тактическое планирование предполагает составление среднесрочных планов, в которых конкретизируются стратегия развития предприятия, методы и формы ее реализации.

Шаг десятый: анализ чувствительности проекта

Оно ведет к сужению стратегических возможностей и перспектив компании, не позволяя создавать основу будущих денежных потоков. Ответом на вызовы финансового кризиса становится моделирование и оценка будущего финансового состояния компании с учетом рисков, устойчивости и ликвидности бизнеса. Подобное бизнес планирование, осуществляемое на постоянной основе, предполагает использование эффективного аналитического инструмента.

Для более чем компаний таким решением уже стал .

Как правило, в банках за анализ бизнес-планов корпоративных заемщиков . Затем банк проведет сценарный анализ устойчивости заемщика под.

Данная информация является ценной, если Вы планируете, получит кредит или инвестиции. Существует программа калькулятор погашения кредитов. Срок займа — кредит в банке на определенную сумму, которая указывается графиком погашения и плавающей процентной ставкой. Погашение — акт платежа ранее заимствованных средств у кредитора. Погашение обычно бывает в форме периодических платежей, как правило, включает главную часть плюс проценты в каждый платеж.

График погашения — график периодических платежей по кредиту, с указанием суммы основного долга и суммы процентов. Для вычисления следующего месяца проценты и основную сумму, вычесть главных Оплата в месяц один из остаток кредита, а затем повторите шаги сверху. Стандартная амортизация кредита имеет постоянный платеж в течение срока его действия. Формула расчета стандартной амортизации кредита: Сак х Прст х Кпер х Тс Где: Кпер — количество периодов.

Тс — первоначальная сумма кредита Ежемесячный возврат части кредита с уплатой процентов, это метод расчета кредита предусматривающий ежемесячный возврат заранее оговоренной, одной и той же части кредита и ежемесячную уплату процентов. Величина очередного платежа по кредиту определяется по формуле: Аннуитет — это равный ежемесячный платеж в течение всего периода кредитования.

Разделы бизнес плана. 8.Оценка и анализ проектных рисков