Диагностика

Обширный комплекс обследований Индивидуальный подход Эндокринология — одно из наиболее активно развивающихся медицинских направлений, которое требует от врача высокого профессионализма, внимания к деталям, клинического мышления и медицинской эрудиции. В Клинике МЕДСИ в Хорошевском проезде работают только лучшие специалисты, компетентные в профилактике, диагностике и лечении эндокринных заболеваний у взрослых и детей. Врачи, среди которых есть сотрудники кафедр эндокринологии медицинских университетов, кандидаты, доктора медицинских наук, постоянно совершенствуют свои знания, следят за обновлениями рекомендаций по лечению эндокринных заболеваний, что позволяет реализовывать не только клинический, но и научный подход к работе. Каждый врач искренне заботится о каждом пациенте и желает помочь максимально быстро и эффективно. В рамках своей деятельности эндокринологи тесно взаимодействуют с докторами других специальностей. Наши врачи — мультидисциплинарная команда, совместная работа которой обеспечивает высокий процент успеха при лечении эндокринных заболеваний любой сложности. Определяются более лабораторных показателей Проводятся УЗИ исследования с профессиональной интерпретацией результатов и быстрой подготовкой заключений Доступна инвазивная диагностика: Индивидуальный подход необходим, чтобы определить все затронутые патологией органы и системы, оценить форму и степень нанесенного заболеванием вреда и составить правильную, эффективную тактику лечения, необходимого дообследования, стабилизации и поддержки состояния, а также профилактические мероприятия.

Сущность диагностики производственной деятельности

Данная диагностика состоит из нескольких этапов: Диагностика финансово-хозяйственной деятельности компании Диагностика целей и задач компании и их соответствия операционной деятельности Диагностика бизнес-процессов компании Диагностика системы управленческого учета и отчетности Диагностика персонала Диагностика системы продаж Диагностика системы автоматизации Срок данного вида диагностики зависят от количества сотрудников в компании, уровня доступа к информации и многих других факторов, но ориентировочно от недели до месяца.

Последующий комплексный диагностический анализ. Исследование результатов реализации мер по оздоровлению финансово несостоятельной организации.

В основе решения данной задачи лежит комплексное исследование так как оценка определяет необходимость и направления последующей диагностики. в течение года, суммах прибыли и направлениях ее использования.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретические основы- диагностики экономического состояния субъекта хозяйствования. Виды экономической диагностики и основные подходы к исследованию экономического состояния организаций. Содержание и назначение диагностики экономического состояния организаций розничной торговли. Содержание диагностики экономической устойчивости организаций. Сравнительная диагностика экономического состояния организаций. Особенности диагностики экономического состояния организаций в условиях кризиса.

Концепция комплексной диагностики экономического состояния в системе управления организацией розничной торговли. Методология диагностики-экономического состояния организаций розничной торговли. Показатели и критерии оценки экономического состояния организации розничной торговли 2.

Отразим процесс диагностирования схематично рис. Схема осуществления процесса диагностирования Центральное место в процессе диагностирования отведено анализу, оценке, диагноза и прогнозированию будущего состояния объекта Важным вопросом диагностирования сложных проблем является осознание и установление симптомов или осложнений имеющихся возможностей. Соответственно, для выявления причин возникновения проблем устанавливается общий и ее вид, методы исследования, критерии классификации и способы изложения результатов.

Таким образом, экономическая диагностика чаще представляет собой количественную или качественную оценку состояния объекта исследования или его составных элементов с целью выявления внутренних резервов, которые могут быть направлены на дальнейшее развитие объектта. Важность осуществления диагностики как метода исследования определяется ее необходимостью в разработке и реализации стратегии развития предприятия и реализации эффективного менеджмента.

Экономическая стратегия: Основные понятия: диагностика, ситуационный анализ, формулировка цели и направлений развития;. · составление плана Комплексная диагностика включает следующие виды анализа и оценок: . Объясните понятие «стратегия предприятия» и ее роль в бизнес- плане. 7.

Мы создали независимый Казахстан, который стал брендом, вызывающим доверие и уважение в мире. В январе года мы председательствуем в нем. В Казахстане выстроена успешно функционирующая модель рыночной экономики. В году страна, преодолев негативные последствия мирового кризиса, вернулась на траекторию уверенного роста. Благополучное развитие Казахстана позволило сформироваться среднему классу. В основе социально-экономических успехов страны — гражданский мир, межнациональное и межконфессиональное согласие, которые продолжают оставаться нашей главной ценностью.

5.2 КОМПЛЕКСНАЯ БИЗНЕС-ДИАГНОСТИКА

Процесс комплексного изменения методов функционирования называют реструктуризацией. Реструктуризация компаний — совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. Таким образом, приведенные термины близки по смыслу и различаются превалированием отдельных аспектов.

Реструктуризация соотносится с предприятием как с бизнесом хозяйственным объектом , тогда как реформирование более традиционно связывается с предприятием как с хозяйствующим субъектом. Реорганизация в свою очередь чаще всего понимается в более узком смысле слова:

Задача комплексной бизнес-диагностики предприятия заключается в том, Основные направления анализа и их содержание представлены в табл. и динамики заработной платы, ее влияния на производив тельность труда 4.

Для предприятия, действующего в рыночных условиях, основная цель - удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли, повышение эффективности и оптимизация налогообложения. Начинать процесс реструктурирования следует с разработки общей стратегической цели миссии и стратегической концепции компании. Разрабатываемая стратегия должна соответствовать общей стратегической концепции компании. Прежде чем сформулировать стратегию компании, необходимо разработать стратегию каждого подразделения в ее составе как если бы они являлись отдельными компаниями.

При этом необходимо определить степень взаимозависимости основных подразделений компании с другими ее подразделениями. Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий организаций. В рамках реструктуризации предприятия должны решить три основные задачи: Модернизация, замена или сокращение излишков существующей производственно-технологической базы предприятия.

Существенное изменение системы управления и использования человеческих ресурсов предприятия. При их решении предприятия сталкиваются с целым рядом трудностей объективного и субъективного характера: Понимая природу этих трудностей, можно говорить о том, что изменение системы управления и качественного состава персонала предприятия является наиболее перспективным направлением при разработке планов реструктуризации. Именно от руководителей и специалистов напрямую зависит как успех преобразований на предприятии, так и в конечном итоге его реальное благосостояние.

И здесь просто необходимы умение и воля, чтобы отказаться от старого в пользу нового, обеспечить разумный компромисс между краткосрочным и долгосрочным, создать динамическое равновесие между немедленным получением прибыли и завоеванием устойчивой доли рынка. Эффективность предпринимаемых действий во многом обусловлена логикой построения и качеством системы управления бизнесом в целом:

Комплексная диагностика в управлении персоналом организации

Общая ситуация Анализ стратегии компании, -анализ, оценка действий конкурентов Определение сильных и слабых сторон предприятия, определение места компании на рынке. Данные о качестве работы сотрудников, алгоритм принятия кадровых решений повышение, понижение, увольнение , выявление резерва коллектива Стоимость бизнеса и предприятия Оценка рыночной стоимости предприятия Определение реальной не номинальной стоимости предприятия Это полная схема исследований.

Она применяется при проведении комплексной диагностики предприятия. Это достаточно глубокие исследования, которые требуют привлечения большой команды специалистов и достаточных запасов времени. Для внедрения программного обеспечения достаточно выполнить лишь некоторые виды работ экспресс-диагностика , их результатов будет достаточно для принятия решения относительно автоматизации предприятия.

Основные показатели диагностики бизнеса. Основные направления комплексной экономической диагностики включают в себя: на оценку деятельности компании с точки зрения ее менеджеров и владельцев.

Эта структура может быть упрощена до трех критериев: По рыночной доле можно определить главную фигуру на данном рынке, а ее изменение показывает, кто стал более или менее конкурентоспособным и кто у кого забрал долю рынка. При определении доли рынка возникает ряд проблем. Она может значительно меняться в зависимости от того, определи рынок как глобальный, специфически импортный, национальный, региональный, городской или как сегмент пользователя или потребителя.

Масштаб участия предприятия на обычно определяется посредством реальной оценки его в процесс. Анализ конкурентов должен включать в себя прогноз их будущего поведения. Необходимо выяснить конкурентную стратегию. Позиционный анализ Для изучения места, занимаемого предприятием продукцией, торговой маркой на рынке по отношению к другим предприятиям продукции, торговой марке , проводится позиционный анализ позицирование , основанный на структуризации совокупности товаров и услуг или предприятий, исходя из восприятия или предпочтений потребителей.

Одним из простых и наиболее распространенных способов позиционного анализа является сравнение двух торговых марок и выявление их сходства или различия.

Управленческая отчетность

Для успешного осуществления любых преобразований компания должна не только четко сформулировать ожидаемые результаты цели этих преобразований, но и разработать реализуемую стратегию их достижения. В свою очередь, Для успешного осуществления любых преобразований компания должна не только четко сформулировать ожидаемые результаты цели этих преобразований, но и разработать реализуемую стратегию их достижения. В свою очередь, разработка стратегии преобразований невозможна без глубокого понимания текущего состояния компании отправной точки изменений , проблем, которые могут препятствовать достижению намеченных целей, а также возможных путей решения этих проблем.

Ответы на эти вопросы дает диагностика компании — анализ ее хозяйственной деятельности, который является необходимым стартовым этапом любых преобразований, осуществляемых собственными силами компании или с привлечением сторонних консультантов.

Предпосылки для проведения бизнес-диагностики предприятия соответствовать бизнес-процессам компании в будущем, когда ее эффективности деятельности предприятия, определение направлений финансового развития Анализ использования основных фондов, материальных ресурсов, труда.

Методические указания предназначены студентам 5 курса специальностей , всех форм обучения. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Королькова К Бизнес-диагностика предприятия: Рассмотрены методы количественной и качественной оценки состояния предприятия по отношению к внешнему бизнесу. Предназначены студентам 5 курса специальностей , всех форм обучения.

Мор да сов а Компьютерное макетирование Е.

Актуальные задачи -службы и оценка эффективности ее работы

Диагностика Любые изменения в компании необходимо начинать с диагностики или аудита компании. Бизнес-диагностика — это прогнозное, оперативное и ретроспективное комплексное исследование финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Комплексная бизнес-диагностика деятельности предприятия выступает важным фактором организации планового развития системы управления предприятием в целях его финансового оздоровления; увеличения рентабельности производства; повышения реальной управляемости компаний; роста рыночной привлекательности и пр.

Цель диагностики системы управления — выявить резервы и пути повышения эффективности системы управления предприятием. Задачи диагностики системы управления:

Задача диагностики - отражение основных факторов, определяющих рынка, для чего необходимы механизмы ее адаптации к происходящим изменениям; Во втором случае осуществляют комплексный анализ внутренних консалтинговой фирмы BCG {Boston Consulting Group);; бизнес-профиля АД.

Карта проблем - инструмент диагностики бизнеса В статье изложен подход к проектам по оптимизации бизнеса, основанный на комплексной экспресс-диагностике и построении так называемых"карт проблем". Недостатки классического подхода к проектам управленческого консалтинга Наиболее широко известный и распространенный тип проектов управленческого консалтинга -- оптимизация бизнес-процессов. Классический проект по оптимизации бизнес-процессов выглядит так: Затем еще несколько месяцев разрабатывается модель процессов"как должно быть", регламентируется выполнение всех процессов.

В результате заказчик получает объемный отчет о выполненной работе со всеми результатами. После этого начинается внедрение новых процессов, и по его окончании проект считается завершенным. Что при этом получил заказчик? С одной стороны -- полную регламентацию процессов, удаление дублирования функций, сокращение сроков выполнения операций и прочие классические плоды оптимизации бизнес-процессов. С другой стороны, проект длился полгода, а если компания достаточно крупная, то, возможно, и год.

А следовательно -- изменились требования к операционным процессам, к организационной структуре, к системе управления. При этом консультанты анализировали и оптимизировали старую модель процессов, ту, которая функционировала в компании в самом начале проекта. Тогда получается, что результат работы консультантов устарел еще в ходе проекта, и по его окончании работу, строго говоря, можно начинать заново.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Рассмотрим перечисленные категории оценки подробнее. Анализ внешней среды проводится в двух аспектах: Начинать изучение внешней среды предприятия необходимо с описания макроэкономических факторов, для чего целесообразно использовать метод -анализа, позволяющего выявить и исследовать влияние политических, экономических, социальных, технологических, правовых и экологических аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес предприятия. Результаты -анализа позволяют оценить внешнюю экономическую ситуацию, складывающуюся в сфере производства и коммерческой деятельности.

Анализ микросреды среды проводится по следующим направлениям: С одной стороны, все представленные вопросы так или иначе связаны с определением возможных бизнес-рисков и проверкой готовности предприятия преодолеть их.

бизнес-систем и общие подходы к проведению диагностики системы менеджмента Основные методологические подходы, рименяемые в диагностике. . направлением хозяйственной специализации, знание ее основ входит в . состояния бизнес-систем заключается в комплексном изучении.

Стратегия долгосрочного успеха в условиях рынка обуславливает необходимость постоянного проведения оценки экономического состояния организаций и среды, оказывающей влияние на это состояние, для выработки спектра решений о путях и способах реструктуризации, а также отбора наиболее рациональных, эффективных решений. Реструктуризация представляет собой процесс, в основе которого лежит четкое определение цели и стратегия предприятия. Предприятие, действующее в рыночных условиях, нацелено на удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли, повышение эффективности и оптимизацию налогообложения.

Процесс реструктуризации многовариантен, а его последствия не однозначны. Поэтому одной из важнейших задач реструктуризации промышленного комплекса является проведение исследований ее организационно-экономических механизмов, характера функционирования создаваемых структур, а также экономических последствий реструктуризации. Стратегия реструктуризации должна быть научно обоснована, направлена на приведение структуры субъекта реструктуризации в соответствие с функциями и задачами, возникшими в новых экономических условиях.

Основные задачи и этапы реструктуризации предприятия В ходе реструктуризации решается ряд взаимосвязанных задач, к числу которых относятся такие, как комплексная бизнес-диагностика предприятия; определение основных целей, задач и принципов реструктуризации; определение бюджета, сроков и необходимых мероприятий для реализации проекта реструктуризации; определение ожидаемой эффективности проекта, основных рисков и способов их минимизации.

Для эффективного проведения реструктуризации необходима разработка комплексной программы, предназначенной для синтезирования результатов предварительного анализа и выработки четко определенных задач, путей, способов и условий достижения поставленных целей, характеристики предстоящих мероприятий и ресурсов для их проведения. Реструктуризация предприятия является длительным процессом, осуществляемым при помощи специалистов самого разного профиля и направленным на повышение эффективности использования собственного внутреннего потенциала организации и адаптацию к новым рыночным условиям.

В настоящее время большинством специалистов в области управления предлагается базовая версия процесса реструктуризации, в которой установлена достаточно жесткая последовательность выполнения этапов подготовки и проведения реструктуризации рис. Базовая версия процесса реструктуризации Базовая версия отображает лишь последовательность действий и не дает представления о существующих возможностях и механизме выбора направлений преобразований, вариантов решений в зависимости от состояния предприятия, ситуационных факторов.

Холдинг «Люди Дела» - многопрофильная консалтинговая компания

Диагностика предприятия как инструмент принятия решений Мизюн Владимир К. Одной из особенностей предложенной инновационной методики диагностирования является то, что она объединяет в единую функционально-графическую систему экономические, финансовые и производственные аспекты деятельности предприятия. Это предопределяет потребность в формировании и использовании эффективных инструментов оперативного управления хозяйственной деятельностью, составной частью которых являются методы и средства диагностики финансового состояния, способные обеспечить заблаговременное предупреждение и преодоление кризисных ситуаций, оказывающих негативное влияние на рентабельность работы предприятия.

Комплексная диагностика осуществляется по следующим категориям оценки: для развития бизнеса, намечая основные направления.

Данный этап анализа должен дать ответ на вопрос способен ли коллектив предприятия работать эффективно и взаимосвязано по достижению целей, выявить резервы и возможность их реализации. Каждая фирма, работающая в условиях рыночных отношений, стремится обеспечить себе долговременный сбыт продукции как залог постоянной прибыли. Для этого она разрабатывает стратегию — долгосрочную программу действий, адекватную: Стратегия — это обобщающая модель длительных действий, необходимых фирме для достижения поставленных целей при имеющихся возможностях.

Применительно к предприятию стратегия — это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Разрабатывая стратегию действий, предприятие определяет общие направления деятельности. Стратегия — понятие многогранное. В качестве его характеристик можно привести следующие определения: В условиях самостоятельности управления предприятием, нестабильности внешней среды стратегические решения могут иметь широкий спектр решений, касающихся номенклатуры и объемов производства, завоевания рынков, отношений с поставщиками и потребителями, социального развития и других сфер деятельности.

Выбор стратегии имеет кардинальное значение для функционирования предприятия, так как может повлечь за собой долговременные необратимые последствия. Стратегические решения, как правило, выбираются из множества вариантов, тщательно взвешенных и продуманных. Все текущие решения должны опираться на стратегические установки. Это обеспечивает их обоснованность и последовательность. Каждое предприятие имеет свою стратегию действий.

Компьютерная диагностика автомобиля: обучение процессам газообмена